第一，转思维。认知数智化赋能企业发展的本质，培养企业领导者数字化思维。

第二，创路径。从“以生产为中心”变革为“以用户，通过信息技术重塑和优化为中心”，重塑业务链与价值链，持续创造价值。

第三，抓机遇。AI与大模型引爆产业变革，“数字中国”成为十四五规划重要战略，国家数据局成立、数据要素赋能、数据资产入表……紧抓科技推动变革大机遇。

他倡导学员们充分吸收数智化的新知识、新思维，保持开放的心态，群策群力，积极探索数智化带来的无限可能，拓展视野和思路。

张小玲赋能

张小玲的发言开启了第二阶段培训学习的篇章。她强调，人才管理正经历数智化变革，但仍有部分企业人才管理数智化意识与行动有很大落差。远东的数智化转型不仅是基于数字化的转型，而是以数智化时代的思维和能力去帮助远东增强和创造竞争力的过程。她期望学员们通过培训实现萃、学、练、考、评、管的数智化人才学习发展闭环，有效落地数智化培训全流程管理，共同为远东股份宜宾智能产业园建设数智化灯塔工厂添砖加瓦。

培训理论课程内容总共涵盖三个模块：第一，经营与组织认知；第二，自我管理与管理技能；第三，数字化管理创新。围绕认知共识、沟通协作、领导力提升、时间管理等方面开展培训，打造高水平高素质人才队伍，助力学员提升管理思维和管理能力，确保人才储备与组织战略目标的一致性和持续稳定性。

畅所欲言

培训过程中，学员们还就企业文化、有效领导、良好沟通等议题分组讨论。他们集思广益、畅所欲言，通过结合培训中涉及的经典案例与工作实际、职业规划、个人理想积极讨论，共探个人与企业齐头并进的数智化建设之道。远东大学电缆（宜宾）学院院长助理、铜箔学院院长助理许萍针对各小组提出的问题，结合过往远东建设数智化企业过程中的实践经验，给予详细的解答和建议。

分组讨论

本次培训全面深化了学员对有效沟通、时间管理、健康心态等方面知识的理解与运用，为学员带来了宝贵的启发和指导。培训结束后，学员们主动展示学习笔记和分享心得，他们表示，这次学习不仅是一次知识的传递和经验的分享，更是一次思想的碰撞和智慧的交融，坚定了自身数智化转型的决心，提升了数智化发展的能力。

优秀笔记