为进一步锤炼中基层管理干部的高效执行本领，强化团队责任闭环与优先事务聚焦意识，推动公司战略目标达成，2025年12月20日，远东股份宜宾智能产业园开展了《提升管理执行力》专题培训。本次培训特邀远东铜箔高级合伙人、客户官周伟担任主讲讲师，产业园全体中基层管理干部齐聚一堂，共探科学管理赋能团队效能的核心路径。

本次培训紧扣企业战略发展需求，以“一大核心（确定优先事务）”，“三大要素（聚焦、衡量、责任分工）”为核心主线，系统性设置了 “目标锚定-现状诊断-聚焦管理-指标搭建-分工落地” 五大实操模块，形成 “理论-实践-复盘” 的学习闭环。

    培训伊始，周伟讲师立足远东业务实际，深入解读课程核心价值，强调部门及个人 KPI与公司战略目标的同频共振，引导学员深刻思考 “时间分配、精力投放与优先事务” 的匹配逻辑，帮助大家快速建立 “明确优先、精准衡量、清晰分工” 的系统化管理思维框架。

    在优先事务梳理环节，学员们紧密结合各自部门核心工作，逐一列出关键事项并匹配公司战略目标，其中学员分享的设备安装调试、产能提升攻坚等优先事务规划案例，因贴合生产运营引发全场深度共鸣。

    在现状诊断环节，学员们通过“聚焦度、衡量度、分工清晰度”三大维度的自评打分与交叉点评，精准定位工作中的短板与盲区。

针对 “聚焦不足、衡量模糊、分工不清” 等共性痛点，各小组围绕 “如何平衡冲突优先顺序”、“怎样建立科学指标体系”、“如何实现高效协同分工” 等核心议题展开头脑风暴，输出切实可行的改善方案。

    高效执行的核心是建立“成果指标 + 过程指标”的双重衡量体系，既要锚定战略落地的最终成果，更要细化支撑成果达成的每一个过程节点，确保每项工作可量化、可追踪、可复盘 。在责任分工模块，周伟讲师提出 “一人主责、多方协同” 分工原则，通过 “明确责任人、量化任务标准、传达责任后果、建立监督机制、及时反馈辅导” 五大举措，进一步激发团队成员的责任意识与执行动力，这与远东一贯倡导的 “责任到人、协同高效” 工作理念高度契合，为管理干部提供了可直接落地的实践指南。

    此次《提升管理执行力》专题培训，是远东股份宜宾智能产业园强化人才队伍建设、夯实管理基础的关键举措，更是企业 “以奋斗贡献者为本” 的生动实践。未来，产业园将持续围绕公司战略发展需求，不断聚焦管理效能提升、专业技能精进、创新思维培养等核心方向，持续锻造高执行力的管理人才队伍，为远东在高质量发展道路上稳步前行提供坚实的人才支撑与组织保障。