远东铜箔六西格玛项目评审总结大会圆满举行
日期:2023.12.27 来源:远东铜箔 微信公众号 浏览量:29

12月27日,远东铜箔泰兴基地“六西格玛能力提升项目”总结大会顺利举行。远东智慧能源股份有限公司(股票简称:远东股份 股票代码:600869)资深合伙人、圣达电气董事总经理、远东铜箔(宜宾)总经理付文峰,资深合伙人、圣达电气首席安环生产服务官郑思军、首席质量官程超出席会议并为优胜小组颁奖。


此次六西格玛项目评审环节由各项目负责人分别就《针孔改善项目》《黄印改善项目》和《端面氧化改善专项》发展情况和取得的成果作详细报告。


在本项目合作第三方机构重庆智合基业科技有限公司老师的辅导和各项目组的共同努力下,各项目均取得了喜人的成绩:针孔故障比例下降90.1%,年度节约1273万元;端面氧化比例下降80%以上,年度节约8万元;黄印故障比例下降92.5%,年度节约114万元;三个项目平均下降比例85%以上,累计年度节约1300万元以上。同时,形成了以数据和事实说话的管理模式,建立起了持续改进和创新的六西格玛文化,为企业持续、突破性地改进和创新提供了所必需的管理工具和操作方法。


为更好促进六西格玛项目的稳健发展,远东铜箔特聘请六西格玛黑带大师焦秋亮深入实地指导项目开展,为小组成员实际工作遇到的质量问题解疑答惑,以促进产品质量和管理水平提升。总结大会上,他分享了优秀企业六西格玛项目活动的经验,肯定了远东铜箔六西格玛管理活动取得的成果,并鼓励大家踊跃参加全国六西格玛优秀成果发表,提出课题选择契合企业转型目标,改进方式需实现多元化的要求。同时也指出了存在的不足,后续项目组还应加强活动的深度和广度,提高小组成员的积极主动性。



据悉,当前锂离子电池向着更小、更轻、更高能量密度发展的同时,铜箔行业的发展对企业在研发质量、生产能力、业务流程、人才成长等方面提出了更高的要求。对此,远东铜箔制定了为期两年半的优化策略,自2023年5月启动以来,2023年下半年进行重难点问题攻关,从基础工具能力、核心质量问题以及针对铜箔稳定性、工艺设计参数、设备综合效率等方面进行突破。未来两年,公司还将进一步整合系统资源,建立质量可靠性信息系统,为今后企业及产品的数字化运营奠定基础,确保从全局出发、系统整合、聚焦重点,实现成本质量综合最优。


通过积极参与六西格玛实施思想观念的转变,用六西格玛管理方法实现企业变革创新和加速发展,在加快全公司范围内推进六西格玛项目的同时,更要把六西格玛作为我们管理变革的重要武器,通过先进理念的导入和工具、方法的运用实践,建立灵活有效的持续改进系统,实现全流程品质能力和成本能力的提升,形成独具特色的远东质量文化。


远东铜箔总经理办公室高级主任周伟、圣达电气技术研发部负责人钟家兴、质量服务部负责人朱春平、设备服务部副总监裴永平及全体六西格玛小组成员共同参加。


延伸阅读:六西格玛科普

西格玛(sigma)在统计学上代表标准偏差,用以表述总体中的个体离均值的偏离程度。六西格玛就是6倍的标准差,它实际代表了在+/-6sigma范围内,覆盖了99.9997%的所有可能,超出这个范围的机会只有百万分之三左右,以缺陷率来表示就意味着DPPM(defect parts per million)只有3.4%。引入了6sigma的概念后,不同的企业、工厂,流程和服务都可以进行量化的比较。

六西格玛方法是一种高度重视数据,依据数据进行决策的管理方法。它通过实现无缺陷的过程设计(DFSS),并对现有过程通过DMAIC流程进行改进,系统地、集成地采用业务改进流程,不仅可以用来评价并衡量产品质量,还可以把一些难以测量和评价的工作质量和过程质量,变得像产品质量一样可测量评价,从而有助于挖掘改善机会,达到消除和减少工作差错及产品缺陷的目的,持续改进企业业务流程,以增强客户满意度。